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。台里面各频道、中心和部门的领导都已经干了快五年了，现在可以说不少是年龄结构偏大、知识结构偏老，创新意识严重不足。这样的状况怎么能适应台里事业快速发展的需要呢？所以我们现在的一个紧迫任务就是要选配好各个频道和中心部门的一把手和领导班子。不过想当领导也是不可能轻松的，那是要领任务上台的。一般是两年聘期，一年完不成任务黄牌警告，两年完不成任务就下台。”
几位副台长没有想到贾振坤几句客套话以后就抛出了这么实质性的措施、甚至是带有爆炸性的信息。
张洪明坐在贾振坤左边的第一个位置，台长们开会他一般都坐在这里，快五年了，他已经习惯了。现在他的右手边就是贾振坤，原来是老郑台长坐在这里。今天他开始还有点不习惯，上一次开会，贾振坤还坐在会议桌对面的位置，这一下子就坐在一把手坐的地方了。
“调整干部？”张洪明想，这可是一个单位日常工作中最大的事情了。他一上台就准备做这件事，也只有他敢这样做。首先他在台里面工作多年，对台里的情况熟悉，要是外面空降来的台长起码还要调查摸底一段时间，要先弄清楚情况再说；再就是他抓得还真准，这的确是一个亟待解决的问题。一个频道、一个部门没有一个敢于创新、敢于拼搏的领导班子，工作怎么才能快速发展呢？当然也难说还有一个原因就是要培植自己的人，一帮听自己指挥的人。当然这也情有可原啦，现在搞工作不都是这样的，如果心不往一处想、劲不往一处使，你想你的、他想他的，那工作怎么做呢？
在张洪明还在想贾振坤说的这第一个事情的时候，贾振坤又抛出了他的第二点意见。
“第二呢，是要大胆进行台里面内部管理体制、管理结构的改革，适应目前电视事业发展的需要。当然这个与前面我说的第一点是紧密相关的。我觉得我们现在的重点就是要突出频道的主体发展作用，每一个频道就是我们发展的单元。以前的有些部门，该合并的合并，该撤销的撤销，可以划归频道的就划归频道，原则上就是围绕频道的发展来进行调整。我们其他的部门也好、中心也好，都是为他们服务的。”
“动作真的是有点大啊！”坐在贾振坤右手边的霍达也开始感叹了。这完全是要打乱原来的格局，重新进行洗牌啊！瀚江电视台现在这种格局已经存在好多年了，全国许多电视台都是这样的啊。不过也是的，这种结构是已经不大适应现在发展的需要了。原来不少部门都是按照行业和条块来设置的，像什么青少部、科教部、纪录片部啊什么的，还有不少都是这样。
关于这个问题，不仅霍达在想，分管社教中心的副台长罗佑松也在思考。贾振坤说的这个问题，自己分管的社教中心就首当其冲。情况的确也是这样的，由于现在电视市场竞争格局的变化，原来不少部门以及科组都没有太多的事情做了，都被边缘化了。改革是迟早的事，只是这帮人怎么办呢？自己又怎么办呢？自己都还好说一点，反正自己是一个业务干部，年龄也不小了，事情不多了反而落一个轻松吧。
霍达和宋保平为这个事还在纠结，又听见了贾振坤就这个问题还在继续发表自己的看法。
“在这个方面，还有一个重点就是要进一步凸显瀚江卫视的龙头地位和作用。特别是我们台领导一定要树立起这个意识。一方面瀚江卫视是我省在全国的一个窗口，这一点省委省政府和省委宣传部领导都是很看重的。另一方面来说呢，目前我们只有瀚江卫视是面向全国市场的，从发展的眼光来看，只有它才有更加广阔的增长空间。现在如果单算卫视，一年的广告创收才一个多亿，增长的潜力还非常大。现在有的兄弟卫视一年已经是好几个亿了，有的一个栏目就一个多亿，我们的差距真的是很大啊！”
贾振坤一边说，一边也不时看看几位副台长。和以往开会不大一样，今天几位副台长都不停地在往笔记本上记着。当然啦，今天我说的都是台里的一些大事，都是些干货，就是台里今后的主要工作，作为台里领导怎么能不放在心上呢？
“我们要加强卫视的领导力量，要再认真思考卫视的定位，重新架构卫视的节目内容。一个新的、有创意的、有分量的节目推出对卫视能够带来的影响大家都是清楚的。因此我的意见是台里面还要成立一个节目研发中心，站在全国一流的高度，专门针对瀚江卫视进行节目研发。”
“第三呢，就是在全台实行以‘双收’考核为主的全员绩效考核制度。‘双收’嘛，大家都知道，就是广告创收和节目的收视率。全台、也包括我们台领导啊，所有的频道、中心和部门及全体员工的收入，都要根据岗位的不同情况与‘双收’挂起钩来。不同的部门、不同的岗位主要和哪一项挂钩、比例是多少，具体方案由台人力部门会同相关部门来制定，最后交由台长办公会研究后执行。”
和其它台领导不大一样，作为分管技术工作的宋保平，尽管也是副台长，平时却是最不大喜欢参与台里制定各种政策制度的讨论。因为在一个电视台，技术工作相对比较独立、也比较单纯一些，它主要就是技术保障和服务。看来这次也不能置身事外了，宋保平心理想。
“我们为什么要实行这个以‘双收’考核为主的全员绩效考核？就是要让全台的每个员工都有责任感、紧迫感，身上都有压力。不能像过去那样干好干坏都一样。”
就到这里，贾振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。看看大家都还在认真考虑的样子，估计是思想上还没有做好准备，没有想到自己会这么快一下子抛出这么多、怎么重要的改革的举措。
“刚才我说了三点主要的改革的思路。为什么要这么做、为什么是这三点呢？其实这些问题我想了很久，当然啦，肯定不是我当了台长以后才开始思考的。我觉得啊，我们电视行业现在到了一个非常特殊、也是非常关键的发展阶段。如果说我们这三年、最多五年，要是不赶上去的话，以后可能就没有机会了。这个话我以前在文艺中心、广告中心也讲过。希望大家一定要认清这个形势。我们台也好、瀚江卫视也好，现在在全国基本上还处于中游水平，也就是十多位的样子吧。这与省里领导的要求、全省人民的期待、与全台员工心里的目标差距都很大，与我省经济发展的整体水平也不相符啊。前段时间省里有位领导就跟我说，我们省里的GDP都已经进入全国前十了，你们是不是也应该达到这样的水平啊，进入全国前十呢？或者是更好的水平呢？我觉得我们的目标就应该是这样的，起码是要进入全国前十、或者是前八！现在我来当这个台长了，就是要和大家一起，争取两年、最多三年来完成这个任务！”
。台里面各频道、中心和部门的领导都已经干了快五年了，现在可以说不少是年龄结构偏大、知识结构偏老，创新意识严重不足。这样的状况怎么能适应台里事业快速发展的需要呢？所以我们现在的一个紧迫任务就是要选配好各个频道和中心部门的一把手和领导班子。不过想当领导也是不可能轻松的，那是要领任务上台的。一般是两年聘期，一年完不成任务黄牌警告，两年完不成任务就下台。”
几位副台长没有想到贾振坤几句客套话以后就抛出了这么实质性的措施、甚至是带有爆炸性的信息。
张洪明坐在贾振坤左边的第一个位置，台长们开会他一般都坐在这里，快五年了，他已经习惯了。现在他的右手边就是贾振坤，原来是老郑台长坐在这里。今天他开始还有点不习惯，上一次开会，贾振坤还坐在会议桌对面的位置，这一下子就坐在一把手坐的地方了。
“调整干部？”张洪明想，这可是一个单位日常工作中最大的事情了。他一上台就准备做这件事，也只有他敢这样做。首先他在台里面工作多年，对台里的情况熟悉，要是外面空降来的台长起码还要调查摸底一段时间，要先弄清楚情况再说；再就是他抓得还真准，这的确是一个亟待解决的问题。一个频道、一个部门没有一个敢于创新、敢于拼搏的领导班子，工作怎么才能快速发展呢？当然也难说还有一个原因就是要培植自己的人，一帮听自己指挥的人。当然这也情有可原啦，现在搞工作不都是这样的，如果心不往一处想、劲不往一处使，你想你的、他想他的，那工作怎么做呢？
在张洪明还在想贾振坤说的这第一个事情的时候，贾振坤又抛出了他的第二点意见。
“第二呢，是要大胆进行台里面内部管理体制、管理结构的改革，适应目前电视事业发展的需要。当然这个与前面我说的第一点是紧密相关的。我觉得我们现在的重点就是要突出频道的主体发展作用，每一个频道就是我们发展的单元。以前的有些部门，该合并的合并，该撤销的撤销，可以划归频道的就划归频道，原则上就是围绕频道的发展来进行调整。我们其他的部门也好、中心也好，都是为他们服务的。”
“动作真的是有点大啊！”坐在贾振坤右手边的霍达也开始感叹了。这完全是要打乱原来的格局，重新进行洗牌啊！瀚江电视台现在这种格局已经存在好多年了，全国许多电视台都是这样的啊。不过也是的，这种结构是已经不大适应现在发展的需要了。原来不少部门都是按照行业和条块来设置的，像什么青少部、科教部、纪录片部啊什么的，还有不少都是这样。
关于这个问题，不仅霍达在想，分管社教中心的副台长罗佑松也在思考。贾振坤说的这个问题，自己分管的社教中心就首当其冲。情况的确也是这样的，由于现在电视市场竞争格局的变化，原来不少部门以及科组都没有太多的事情做了，都被边缘化了。改革是迟早的事，只是这帮人怎么办呢？自己又怎么办呢？自己都还好说一点，反正自己是一个业务干部，年龄也不小了，事情不多了反而落一个轻松吧。
霍达和宋保平为这个事还在纠结，又听见了贾振坤就这个问题还在继续发表自己的看法。
“在这个方面，还有一个重点就是要进一步凸显瀚江卫视的龙头地位和作用。特别是我们台领导一定要树立起这个意识。一方面瀚江卫视是我省在全国的一个窗口，这一点省委省政府和省委宣传部领导都是很看重的。另一方面来说呢，目前我们只有瀚江卫视是面向全国市场的，从发展的眼光来看，只有它才有更加广阔的增长空间。现在如果单算卫视，一年的广告创收才一个多亿，增长的潜力还非常大。现在有的兄弟卫视一年已经是好几个亿了，有的一个栏目就一个多亿，我们的差距真的是很大啊！”
贾振坤一边说，一边也不时看看几位副台长。和以往开会不大一样，今天几位副台长都不停地在往笔记本上记着。当然啦，今天我说的都是台里的一些大事，都是些干货，就是台里今后的主要工作，作为台里领导怎么能不放在心上呢？
“我们要加强卫视的领导力量，要再认真思考卫视的定位，重新架构卫视的节目内容。一个新的、有创意的、有分量的节目推出对卫视能够带来的影响大家都是清楚的。因此我的意见是台里面还要成立一个节目研发中心，站在全国一流的高度，专门针对瀚江卫视进行节目研发。”
“第三呢，就是在全台实行以‘双收’考核为主的全员绩效考核制度。‘双收’嘛，大家都知道，就是广告创收和节目的收视率。全台、也包括我们台领导啊，所有的频道、中心和部门及全体员工的收入，都要根据岗位的不同情况与‘双收’挂起钩来。不同的部门、不同的岗位主要和哪一项挂钩、比例是多少，具体方案由台人力部门会同相关部门来制定，最后交由台长办公会研究后执行。”
和其它台领导不大一样，作为分管技术工作的宋保平，尽管也是副台长，平时却是最不大喜欢参与台里制定各种政策制度的讨论。因为在一个电视台，技术工作相对比较独立、也比较单纯一些，它主要就是技术保障和服务。看来这次也不能置身事外了，宋保平心理想。
“我们为什么要实行这个以‘双收’考核为主的全员绩效考核？就是要让全台的每个员工都有责任感、紧迫感，身上都有压力。不能像过去那样干好干坏都一样。”
就到这里，贾振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。看看大家都还在认真考虑的样子，估计是思想上还没有做好准备，没有想到自己会这么快一下子抛出这么多、怎么重要的改革的举措。
“刚才我说了三点主要的改革的思路。为什么要这么做、为什么是这三点呢？其实这些问题我想了很久，当然啦，肯定不是我当了台长以后才开始思考的。我觉得啊，我们电视行业现在到了一个非常特殊、也是非常关键的发展阶段。如果说我们这三年、最多五年，要是不赶上去的话，以后可能就没有机会了。这个话我以前在文艺中心、广告中心也讲过。希望大家一定要认清这个形势。我们台也好、瀚江卫视也好，现在在全国基本上还处于中游水平，也就是十多位的样子吧。这与省里领导的要求、全省人民的期待、与全台员工心里的目标差距都很大，与我省经济发展的整体水平也不相符啊。前段时间省里有位领导就跟我说，我们省里的GDP都已经进入全国前十了，你们是不是也应该达到这样的水平啊，进入全国前十呢？或者是更好的水平呢？我觉得我们的目标就应该是这样的，起码是要进入全国前十、或者是前八！现在我来当这个台长了，就是要和大家一起，争取两年、最多三年来完成这个任务！”