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爱看文学 www.2kwx.com,NBA2000之金钱帝国无错无删减全文免费阅读!

    在跨全球的企业中,大部分企业都采用大片区管理模式,并大胆启用当地人来出任大片区ceo,一方面熟悉国情、二方面充分利用当地人的面孔,来增加市场推广的亲和度。≯≧≥

    阿迪达斯公司却是例外,固执的采用老旧的本土总公司管理国外总公司的金字塔模式。

    一切决议都是由一级公司,坐镇本土都柏林的阿迪达斯(德国)公司出命令,而后分级向下执行,再加上德国人特有的严谨保守傲慢的贵族式思维,下属二级公司三级公司的ceo必须是德籍公民才行,而且事事向上申请,等待上面回复。

    最关键的运动鞋设计师团队只坐镇柏林,从不下乡考察,根本不管国外当地人的国情喜好如此,在9个月之后,才会慢悠悠的推出了德国人自认为非常完美的人品牌。

    你妈,黄瓜菜都凉了!

    比如:阿迪达斯为科比打造的adidas天足系列,有明显的性能缺陷,减震效果太差,在多次跳投和扣篮结束后,脚都麻了,没人受得了。且在北美地区严重滞销,卖价都折扣到了4o美金的低价,才勉强抢占了一点市场。

    还有令同行目瞪口呆、暗自窃喜的是,阿迪达斯一直采用老旧的分级代销商模式;而新时代,电话销售、电视销售、网络销售、专卖店销售,等新型营销模式纷纷兴起。

    阿迪达斯创始人长子霍斯特—达斯勒一手打造的“金字塔”型销售模式,经历了65年的辉煌,而今却面临了严重的挑战;85年,霍斯特死后,阿迪达斯在89年卖给了法国人政坛大佬伯纳德—塔皮尔,92年又转卖给了法国一家银行财团,在oo年,德国日用品集团巨头汉高集团和美国同行宝洁集团联手,终于夺回了控股权,让阿迪重回德国本土。

    原汉高集团的德国区销售经理赫伯特—海纳,在阿迪达斯高管层历练了13年,在oo年终于坐上了阿迪达斯(德国)公司ceo的宝座,亲自在柏林开设了第一家专卖店。

    雄心勃勃赫伯特—海纳开始了“新官上任三把火”计划,这第一步就是公司管理模式的改革,第二步就是夺回北美球鞋市场,第三步,尽快进入亚洲市场。

    目前,北美的球鞋市场竞争力非常激烈,依靠迈克尔—乔丹成功上位的耐克公司、签署了艾弗森的锐步公司、安踏公司,等等挥舞着大支票,疯狂的招揽着全球第一体育竞技联盟nBa集团旗下的巨星们。

    &季的选秀状元的乌西里斯成了最抢手的热门,天价代言合同一涨再涨,偏偏还拖延着。

    阿迪达斯(北美)公司权限不足,无法做主,只能向总公司求助。

    赫伯特—海纳本不在意这点小事,却被董事会所逼迫着,不得不亲自来美国一趟,这一等就将近一个月啊,等“状元之谜”有了结果,又等到了让人捉摸不透的“sBBa之谜”,在加上耐克公司咄咄逼人的喊出了1o年8ooo万美金的天价,罢了罢了... -->>

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