爱看文学 www.2kwx.com,寡妇生活无错无删减全文免费阅读!
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前台的一位服务员来挑贺卡,我们是卖两元钱一张的,我说:“你挑吧,我给你按一块五算。”她挑了三张,正要付钱,姚腾随口说了一句:“拿去吧,不用交钱了,算我送给你的!”
女孩要向我交钱,姚腾的大话已出口,我还怎么收钱?我说:“算了算了!”
她收起了钱,又向姚腾说:“马上要到圣诞节了,你也要送我吆”
等她一走,我说姚腾:“这下好,圣诞节你也有送的了!人家都有男朋友了,你显啥呀?”
“送呗,不就是钱吗!我这个人从来不把钱当回事!我可不像你们,把钱看的那么重!”
他不看中钱,他怎么不给他奶奶买点啥呢?有点钱,就知道给自己花,泡小姑娘,这可行,能耐大着呢!花多少,是不是得看你挣多少哇?挣都没挣来,倒先花出去了,算啥本事呀!
下午,伊水突然而至,见到了姚腾及地上的烟头,她气极“姚腾!说你怎么不听啊?啊?!”妹妹又冲我来了“你和他说了吗?”
我和他说,他也不听我的。
伊水要给伊江送书,我们把书装上了车,剩下的几个竹简书,我问姚腾:“这几个装不装?”
他无端地向我喊:“还装哪个呀?!就装这三个了!”
“她不是说论语也装吗?”
“装什么装!”
人说话为什么要用这种方式呢?都好好地说不行啊?
我用我爸说我们的话再说姚腾:“你们这一代人哪,将来可咋整呢?”我都替他犯愁!怎么立足于社会,怎么在社会上生存呢?
我想起了淘气儿,对孩子的教育太重要了!不能放松!
伊水让我去寄发票,等我回来,姚腾不在。
伊水说:“我不愿意见他了,把他打发了。”
走了好,走了清净!
伊妹早在十几年前,就对我下了断言:“姐,你当不了领导!你要是当了领导,得先把你自己累死!”
在经营管理上,我、伊水、伊江,我们都感到知识贮备不足。凭着感觉走,摸索着走,什么事都想自己做,别人做,又不放心,把自己搞得很累。有时我想,一个国家,在最高位置上的人,大事小事都自己抓,也抓不过来呀!那么就要放权,放权的一个重点是选人。怎么选人?选什么样的人?怎么样才能使之更好地发挥作用?怎么样做到双赢?这确实是一门学问。还有,是工资制度,外国的管理模式,我老是琢磨不透,比如,我看了一本关于日本艺人的书,一个艺人挣到的钱,为她服务的每一个人都能分到。每个人都希望艺人能有更好的生意,每个人也都为其提供更好的服务。日本餐馆的服务员的工资也是随着餐馆的流水走,大家是一个整体,要挣钱,大家都挣,积极性调动起来了。在中国目前的很多私人小作坊或公司中,实行的多是月薪制,不管你干多少,你拿到的就是那些钱,有的是给提成,一百块钱,给员工一块,员工对这个比例分配不满,本可以成的买卖,也可以不让成。老板损失的是九十九块,员工损失的是一块,员工不在意这一元钱的损失。我看着麦当劳,想,他们是怎么管理的呢?在全世界开了那么些个店,每个店的食品味道都一个样,该凉的肯定凉,该热的肯定热。
我对电脑知识的学习也不够,伊水一直想上网做买卖,我和她都不太会,拖到现在也没做。
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前台的一位服务员来挑贺卡,我们是卖两元钱一张的,我说:“你挑吧,我给你按一块五算。”她挑了三张,正要付钱,姚腾随口说了一句:“拿去吧,不用交钱了,算我送给你的!”
女孩要向我交钱,姚腾的大话已出口,我还怎么收钱?我说:“算了算了!”
她收起了钱,又向姚腾说:“马上要到圣诞节了,你也要送我吆”
等她一走,我说姚腾:“这下好,圣诞节你也有送的了!人家都有男朋友了,你显啥呀?”
“送呗,不就是钱吗!我这个人从来不把钱当回事!我可不像你们,把钱看的那么重!”
他不看中钱,他怎么不给他奶奶买点啥呢?有点钱,就知道给自己花,泡小姑娘,这可行,能耐大着呢!花多少,是不是得看你挣多少哇?挣都没挣来,倒先花出去了,算啥本事呀!
下午,伊水突然而至,见到了姚腾及地上的烟头,她气极“姚腾!说你怎么不听啊?啊?!”妹妹又冲我来了“你和他说了吗?”
我和他说,他也不听我的。
伊水要给伊江送书,我们把书装上了车,剩下的几个竹简书,我问姚腾:“这几个装不装?”
他无端地向我喊:“还装哪个呀?!就装这三个了!”
“她不是说论语也装吗?”
“装什么装!”
人说话为什么要用这种方式呢?都好好地说不行啊?
我用我爸说我们的话再说姚腾:“你们这一代人哪,将来可咋整呢?”我都替他犯愁!怎么立足于社会,怎么在社会上生存呢?
我想起了淘气儿,对孩子的教育太重要了!不能放松!
伊水让我去寄发票,等我回来,姚腾不在。
伊水说:“我不愿意见他了,把他打发了。”
走了好,走了清净!
伊妹早在十几年前,就对我下了断言:“姐,你当不了领导!你要是当了领导,得先把你自己累死!”
在经营管理上,我、伊水、伊江,我们都感到知识贮备不足。凭着感觉走,摸索着走,什么事都想自己做,别人做,又不放心,把自己搞得很累。有时我想,一个国家,在最高位置上的人,大事小事都自己抓,也抓不过来呀!那么就要放权,放权的一个重点是选人。怎么选人?选什么样的人?怎么样才能使之更好地发挥作用?怎么样做到双赢?这确实是一门学问。还有,是工资制度,外国的管理模式,我老是琢磨不透,比如,我看了一本关于日本艺人的书,一个艺人挣到的钱,为她服务的每一个人都能分到。每个人都希望艺人能有更好的生意,每个人也都为其提供更好的服务。日本餐馆的服务员的工资也是随着餐馆的流水走,大家是一个整体,要挣钱,大家都挣,积极性调动起来了。在中国目前的很多私人小作坊或公司中,实行的多是月薪制,不管你干多少,你拿到的就是那些钱,有的是给提成,一百块钱,给员工一块,员工对这个比例分配不满,本可以成的买卖,也可以不让成。老板损失的是九十九块,员工损失的是一块,员工不在意这一元钱的损失。我看着麦当劳,想,他们是怎么管理的呢?在全世界开了那么些个店,每个店的食品味道都一个样,该凉的肯定凉,该热的肯定热。
我对电脑知识的学习也不够,伊水一直想上网做买卖,我和她都不太会,拖到现在也没做。