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中原之行哪里去？郑、州亚细亚！
一句火遍全国的zhong yāng电视台广告词，塑造了中国内地有史以来第一家现代化的大卖场。而要提起内地的大卖场，就绕不过提郑、州亚细亚商贸集团这个坎。
1989年，受日本最大零售集团“八佰伴”的影响，郑、州人王逐州着手创办了中国第一家现代化大型零售超级市场，并且在童年将广告做到了zhong yāng电视台，是零售业界第一家在zhong yāng电视台做广告。
在那个年代“中原之行哪里去-郑、州亚细亚”的广告词红遍全国，而亚细亚超市也成为了人们跟随摩登潮流的一个去处。
很难想象，在89年的时候，内地居然出现了媲美后世大型超市模式的亚细亚。大卖场、平价策略、服务周到热情，统一的着装，全是一个个漂亮的妹子，就像是后世的某个大型超市穿越回去了一样。在当时而言，一切都是那么的新奇、令人目瞪口呆。
成绩也果然不负众望，紧随潮流而走的亚细亚的发展是一年一个台阶，90年年销售1。8亿元，91年2。3亿元，92年就破了三亿大关，以摧枯拉朽的力量席卷整个中国内地，更是拉开了郑、州乃至全国商业流通体制改革的大幕！
到了1993年，亚细亚领导制定了更加宏伟的目标，将亚细亚定位在了中国最大零售商业连锁的帝国，与日本“八佰伴”、美国“沃尔玛”媲美。成为世界最大零售商业集团之一。
不过，最后的结果却是令人大跌眼镜，扼腕不已。
似乎印证了后来的一句话“领先一步是先驱，领先两步是先烈”亚细亚疯狂甚至可以说盲目的扩张，令亚细亚的管理以及资金方面是彻底的混乱了，最终和他的对手以及老师“八佰伴”一样。轰然倒下了，而且还是在同一年倒下的。
><首><发>金融海啸席卷全球！
周兴盛琢磨着他的大卖场计划，自然是看准了大卖场在后世内地的蓬勃发展。生活大卖场、电器大卖场、服装大卖场、、、、、、、，做零售业的。总之就要一个字“大”
“大润发”这个后世内地零售商业连锁帝国，名字里就有着“大”字。
销售的市场，总是在不断的变化的。
以前是卖方市场，民众只能被迫接受；但逐渐的，现在就已经是买房市场了，民众买什么，生产厂商就生产什么。
而零售终端，以前是杂货铺，然后便利店、士多店这些，接着演变成专卖店、超级市场、大卖场。
生产厂商、零售终端、民众。三者构成了一个循环。
而在这三者里面，谁掌握的话语权大，谁就有资格做主，抢占到更多的利益。
民众不提，那是消费者。
在零售终端和生产厂商两者之间。注定是矛盾的双方，既要合作，也要竞争。
在后世而言，小超市、便利店这些，从生产厂商那里拿货，就只能是受生产厂商的欺压。但反过来。超级市场，尤其是那些零售商业连锁帝国，情况就要倒过来了，因为连锁零售商掌握了卖方市场，民众是去他们那里买东西的，所以生产厂商不得不因此而低头。
周兴盛想着以后他涉足的行业越来越多，生产的产品也越来越多的时候，如果没能掌握卖方市场，不就意味着要被那些连锁零售商剥削？
这是他无论如何也不肯接受的，所以转念一想，自己旗下非常有必要有这么一个零售连锁商业公司。
周兴盛没有真正经历过，所以经营问题上就不得不慎重了。
将大卖场开遍内地各大一线城市，这是肯定以及必须的。只是想到有个前车之鉴的“亚细亚”在那里，周兴盛就很有顾虑了。
89年创始的亚细亚都成为了先烈，他86年让大卖场进入内地，一个不好就会不了后尘，也成为了先烈。
所以最后和梁香凝一起讨论之后，决定先按兵不动，等到89年再进入内地市场也不急，先开发香港市场，或许再开发台、湾、日本以及其它经济比较好的亚洲各国。等稳固了大后方，再进入内地，以做万全之策。
而且，开发香港、台、湾、日本等地区和国家的市场，也需要很长一段时间了，等稳固了这些后方，内地的市场也刚刚好处于萌芽阶段，时机上来说正好合适。
“各个国家的市场情况不同，各个地区的市场情况也不相同，... -->>
中原之行哪里去？郑、州亚细亚！
一句火遍全国的zhong yāng电视台广告词，塑造了中国内地有史以来第一家现代化的大卖场。而要提起内地的大卖场，就绕不过提郑、州亚细亚商贸集团这个坎。
1989年，受日本最大零售集团“八佰伴”的影响，郑、州人王逐州着手创办了中国第一家现代化大型零售超级市场，并且在童年将广告做到了zhong yāng电视台，是零售业界第一家在zhong yāng电视台做广告。
在那个年代“中原之行哪里去-郑、州亚细亚”的广告词红遍全国，而亚细亚超市也成为了人们跟随摩登潮流的一个去处。
很难想象，在89年的时候，内地居然出现了媲美后世大型超市模式的亚细亚。大卖场、平价策略、服务周到热情，统一的着装，全是一个个漂亮的妹子，就像是后世的某个大型超市穿越回去了一样。在当时而言，一切都是那么的新奇、令人目瞪口呆。
成绩也果然不负众望，紧随潮流而走的亚细亚的发展是一年一个台阶，90年年销售1。8亿元，91年2。3亿元，92年就破了三亿大关，以摧枯拉朽的力量席卷整个中国内地，更是拉开了郑、州乃至全国商业流通体制改革的大幕！
到了1993年，亚细亚领导制定了更加宏伟的目标，将亚细亚定位在了中国最大零售商业连锁的帝国，与日本“八佰伴”、美国“沃尔玛”媲美。成为世界最大零售商业集团之一。
不过，最后的结果却是令人大跌眼镜，扼腕不已。
似乎印证了后来的一句话“领先一步是先驱，领先两步是先烈”亚细亚疯狂甚至可以说盲目的扩张，令亚细亚的管理以及资金方面是彻底的混乱了，最终和他的对手以及老师“八佰伴”一样。轰然倒下了，而且还是在同一年倒下的。
><首><发>金融海啸席卷全球！
周兴盛琢磨着他的大卖场计划，自然是看准了大卖场在后世内地的蓬勃发展。生活大卖场、电器大卖场、服装大卖场、、、、、、、，做零售业的。总之就要一个字“大”
“大润发”这个后世内地零售商业连锁帝国，名字里就有着“大”字。
销售的市场，总是在不断的变化的。
以前是卖方市场，民众只能被迫接受；但逐渐的，现在就已经是买房市场了，民众买什么，生产厂商就生产什么。
而零售终端，以前是杂货铺，然后便利店、士多店这些，接着演变成专卖店、超级市场、大卖场。
生产厂商、零售终端、民众。三者构成了一个循环。
而在这三者里面，谁掌握的话语权大，谁就有资格做主，抢占到更多的利益。
民众不提，那是消费者。
在零售终端和生产厂商两者之间。注定是矛盾的双方，既要合作，也要竞争。
在后世而言，小超市、便利店这些，从生产厂商那里拿货，就只能是受生产厂商的欺压。但反过来。超级市场，尤其是那些零售商业连锁帝国，情况就要倒过来了，因为连锁零售商掌握了卖方市场，民众是去他们那里买东西的，所以生产厂商不得不因此而低头。
周兴盛想着以后他涉足的行业越来越多，生产的产品也越来越多的时候，如果没能掌握卖方市场，不就意味着要被那些连锁零售商剥削？
这是他无论如何也不肯接受的，所以转念一想，自己旗下非常有必要有这么一个零售连锁商业公司。
周兴盛没有真正经历过，所以经营问题上就不得不慎重了。
将大卖场开遍内地各大一线城市，这是肯定以及必须的。只是想到有个前车之鉴的“亚细亚”在那里，周兴盛就很有顾虑了。
89年创始的亚细亚都成为了先烈，他86年让大卖场进入内地，一个不好就会不了后尘，也成为了先烈。
所以最后和梁香凝一起讨论之后，决定先按兵不动，等到89年再进入内地市场也不急，先开发香港市场，或许再开发台、湾、日本以及其它经济比较好的亚洲各国。等稳固了大后方，再进入内地，以做万全之策。
而且，开发香港、台、湾、日本等地区和国家的市场，也需要很长一段时间了，等稳固了这些后方，内地的市场也刚刚好处于萌芽阶段，时机上来说正好合适。
“各个国家的市场情况不同，各个地区的市场情况也不相同，... -->>
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