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危在节目中说了他一些不好听的话，甚至说他根本不懂互联网经济。
但章云峰还是觉得，从童家危的谈话之中，感觉到受益良多，童家危的很多见解，还是非常有独到之处的，只是感觉他有些自傲了。
如果他知道自己在美双网，并非是非他不可，不可或缺的人，投资方真的会答应他的辞职请求，毫不客气地把他踢出美双网，恐怕他就应该不会一而再，再而三，第四次以辞职来威胁投资方，必须按照他的想法来走了。
自始至终彭家范都是不希望，也不愿意，甚至没想过要离开美双网的。
就算是现在他已经创办了商振网，他也时刻都在为着重返美双网而做着准备。
大江东去，浪花淘尽英雄。翻开华国网络市场短暂的发展历史，她已经从持续两三年的激情时代，迈入如今的理性时期，期间要感谢两个至关重要的代表人物，一个是星浪的黄志东，另一个是离开美双网的童家危。静悄悄离职，又静悄悄创业的童家危或许更有价值一些。
童家危与美双网，和星浪网股价羸弱，盈收不佳，黄志东黯然离职不同，前美双网CEO童家危离开网站的时候，情况并非不可收拾。
事实上，自一九九八年童家危创立美双网后，通过团队的合作和耕耘，美双网的市场日见成熟，二零零零年收入已达5000万元，也算小有斩获。
种也播了，水也浇了，肥也施了，轮到摘果了，这个时候童家危却走了。因为他突然发现，这个果子并不是他要的那个果子。
按照童家危原来的设想，美双网的商业模式，应该是集合国外买家和华国供应商资料，促成买卖双方，通过电子交易平台进行交易，然后网站从中抽取佣金，即建立第三方中立的B2B网上市场交易，既不偏向买家也不偏向供应商。
然而，美双网没有能力贯彻童家危的理念，在一片资本的声音中逐渐丧失了自我，美双网与买家力量越走越近。实力雄厚的大买家，一方面它们是美双网的客户，他们集中几十项甚至几百项零星采购的任务，打包甩给美双网，形成了采购业务外包——让美双网去和一家家没有上网概念、不懂国际贸易游戏规则的华国中小企业谈。
另一方面，许多大买家本身也是美双网的股东，美双网“压下家，抬上家”争取到的价格剪刀差空间，为自己带来的盈利可能，也为所有的投资人带来的实惠，通过美双网的采购，他们赚了便宜，美双网盈利了，他们还能分一杯羹。
就这样，美双网从一家独立操作的自由电子市场，慢慢蜕化为海外买家暗中注资的代言人，成为典型的买方市场网站。
对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递交辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“逼宫”一样。
在美国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时内搬出办公楼，二十四小时内电子邮箱封闭。
匆匆忙忙从美国飞回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心情都没时间打理。
本来性格爽朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤感。他对媒体透露说他“下来”的过程并不自然，心情也不愉快，这是真话。
两种观点对阵美双网创业者出了局，投资人派给美商网另一个CEO高强，美双网与童家危分道扬镳。然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的B2B服务网站——商振网。
对于童家危来说，这可能又是一个创业历史的开始和延续，融资、构建团队，一切都与创建美双网如此地相似，美双网的生命在商振网上得到延续。几个月前，这家名为“商振数据”的网站在京城开张，网站将包揽大部分美双网的业务，基本的三十多人的团队，也大部分由前美双网的员工组成。
如果把童家危和商8振数据看作第二个美双网，便会惊奇地发现，狭小的B2B市场内，“美双网概念”竟然发出两个截然不同的经营声音。童家危的商振数据，与美双网正面对撼。
童家危的观点可谓绵里藏针，他其实是代表了老一批的美双网员工，在对话中提出了三点疑问，一是海外买家、华国中小企业，哪个重要。二是美国资本、华国市场，哪个重要。三是在“鼠标＋水泥”的B2B贸易模式中，高科技的“鼠标”、传统氛围的“水泥”，孰轻孰重。
三点疑问童家危都自有答案。在海外买家与华国中小企业中，童家危在珠江三角洲的奋斗已经说明问题了，他比较看好中小企业组成的卖家力量，这与外界对未来华国成为制造业中心的推测也是一致的。
其次，在资本与华国概念之间，童家危与黄志东一样，重视“本土概念”。毕竟童家危是从深镇赛格集团走出的销售精英，他明白自己在华国市场的商业根底。最有争议的“鼠标”、“水泥”之争，童家危的选择也倒是合乎华国国情，在目前中小企业普遍信息化程度不高的情况下，适当减少高科技的含量，先从传统方式入手，培育企业上网也符合逻辑。
不过资本总是贪婪的，他们是不会有耐心，也没有那个时间来，慢慢地培养华国的企业，习惯上网交易，习惯在网上和买方讨价还价。
而很多美双网的股东，本身就是国际买家，他们当然是要代表他们买家的市场，维护他们买家的利益了，
危在节目中说了他一些不好听的话，甚至说他根本不懂互联网经济。
但章云峰还是觉得，从童家危的谈话之中，感觉到受益良多，童家危的很多见解，还是非常有独到之处的，只是感觉他有些自傲了。
如果他知道自己在美双网，并非是非他不可，不可或缺的人，投资方真的会答应他的辞职请求，毫不客气地把他踢出美双网，恐怕他就应该不会一而再，再而三，第四次以辞职来威胁投资方，必须按照他的想法来走了。
自始至终彭家范都是不希望，也不愿意，甚至没想过要离开美双网的。
就算是现在他已经创办了商振网，他也时刻都在为着重返美双网而做着准备。
大江东去，浪花淘尽英雄。翻开华国网络市场短暂的发展历史，她已经从持续两三年的激情时代，迈入如今的理性时期，期间要感谢两个至关重要的代表人物，一个是星浪的黄志东，另一个是离开美双网的童家危。静悄悄离职，又静悄悄创业的童家危或许更有价值一些。
童家危与美双网，和星浪网股价羸弱，盈收不佳，黄志东黯然离职不同，前美双网CEO童家危离开网站的时候，情况并非不可收拾。
事实上，自一九九八年童家危创立美双网后，通过团队的合作和耕耘，美双网的市场日见成熟，二零零零年收入已达5000万元，也算小有斩获。
种也播了，水也浇了，肥也施了，轮到摘果了，这个时候童家危却走了。因为他突然发现，这个果子并不是他要的那个果子。
按照童家危原来的设想，美双网的商业模式，应该是集合国外买家和华国供应商资料，促成买卖双方，通过电子交易平台进行交易，然后网站从中抽取佣金，即建立第三方中立的B2B网上市场交易，既不偏向买家也不偏向供应商。
然而，美双网没有能力贯彻童家危的理念，在一片资本的声音中逐渐丧失了自我，美双网与买家力量越走越近。实力雄厚的大买家，一方面它们是美双网的客户，他们集中几十项甚至几百项零星采购的任务，打包甩给美双网，形成了采购业务外包——让美双网去和一家家没有上网概念、不懂国际贸易游戏规则的华国中小企业谈。
另一方面，许多大买家本身也是美双网的股东，美双网“压下家，抬上家”争取到的价格剪刀差空间，为自己带来的盈利可能，也为所有的投资人带来的实惠，通过美双网的采购，他们赚了便宜，美双网盈利了，他们还能分一杯羹。
就这样，美双网从一家独立操作的自由电子市场，慢慢蜕化为海外买家暗中注资的代言人，成为典型的买方市场网站。
对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递交辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“逼宫”一样。
在美国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时内搬出办公楼，二十四小时内电子邮箱封闭。
匆匆忙忙从美国飞回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心情都没时间打理。
本来性格爽朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤感。他对媒体透露说他“下来”的过程并不自然，心情也不愉快，这是真话。
两种观点对阵美双网创业者出了局，投资人派给美商网另一个CEO高强，美双网与童家危分道扬镳。然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的B2B服务网站——商振网。
对于童家危来说，这可能又是一个创业历史的开始和延续，融资、构建团队，一切都与创建美双网如此地相似，美双网的生命在商振网上得到延续。几个月前，这家名为“商振数据”的网站在京城开张，网站将包揽大部分美双网的业务，基本的三十多人的团队，也大部分由前美双网的员工组成。
如果把童家危和商8振数据看作第二个美双网，便会惊奇地发现，狭小的B2B市场内，“美双网概念”竟然发出两个截然不同的经营声音。童家危的商振数据，与美双网正面对撼。
童家危的观点可谓绵里藏针，他其实是代表了老一批的美双网员工，在对话中提出了三点疑问，一是海外买家、华国中小企业，哪个重要。二是美国资本、华国市场，哪个重要。三是在“鼠标＋水泥”的B2B贸易模式中，高科技的“鼠标”、传统氛围的“水泥”，孰轻孰重。
三点疑问童家危都自有答案。在海外买家与华国中小企业中，童家危在珠江三角洲的奋斗已经说明问题了，他比较看好中小企业组成的卖家力量，这与外界对未来华国成为制造业中心的推测也是一致的。
其次，在资本与华国概念之间，童家危与黄志东一样，重视“本土概念”。毕竟童家危是从深镇赛格集团走出的销售精英，他明白自己在华国市场的商业根底。最有争议的“鼠标”、“水泥”之争，童家危的选择也倒是合乎华国国情，在目前中小企业普遍信息化程度不高的情况下，适当减少高科技的含量，先从传统方式入手，培育企业上网也符合逻辑。
不过资本总是贪婪的，他们是不会有耐心，也没有那个时间来，慢慢地培养华国的企业，习惯上网交易，习惯在网上和买方讨价还价。
而很多美双网的股东，本身就是国际买家，他们当然是要代表他们买家的市场，维护他们买家的利益了，