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    中粮这家企业也是蛮辛苦的,早年做粮食贸易和加工起家,农粮在上世纪算是最稳妥的铁饭碗之一,好多人吃不起饭时,农粮人还能近水楼台先得月,有国家垄断政策的扶持,福利待遇特别好。

    但是当华夏加入WTO后,农粮行业一下子被国外机构冲击得七零八落,仅仅只有中粮等少数几个超大型国企还在坚持。

    国企改革谈何容易,中粮还能保持全国第一就很不错了。

    所以别总嘲笑“我买”这个网站赶不上猫狗网,也别说城市里到处可见中粮的地产,它身上背着那么大的包袱,养了那么多人,怎么可能轻装上阵?前些年做实业的,哪有做房地产赚钱快,“上市公司靠卖中京一套学区房扭亏为盈”的新闻还少吗?

    诉完了苦,说点积极的,开心的。

    至少国资委对中粮高度控制,真的是指哪儿打哪儿,每一任首长都喜欢这家企业。

    而且现在的掌舵人宁总很有国际视野,能力超强,超人身上即使背着一万吨的大铁球,还能交出这么靓丽的成绩单,已经非常不错了。

    从加入WTO开始,中粮用了十五年的时间卧薪尝胆,安安静静在国内蛰伏,整合国内资源,终于变成一个庞然大物后,开始将触手伸向国外。

    高调的海外并购立刻让中粮成为世界级的粮企,它的触手抓住了多家国际大企业,几十亿美元这么扔出去,市场份额在增加,疯狂海外布局,买下荷兰尼德拉集团,新加坡来宝农业,直接和ABCD四家干起来。

    有国资委的支持,国企终于敢走出去打硬仗,这才是国力强盛的明证!

    陆老拜访中粮,宁总亲自接待,从电梯口就迎接起,一直恭敬带到自己的办公室内,让秘书泡最好的极品茶叶。

    陆老很客气:“宁总日理万机,老头子冒昧到访,多有打扰,还请原谅。”

    宁总连忙说道:“陆老是我最尊敬的学者,又是首长最信任的首席智囊,我这么做也是应该的。”

    商业互吹之后,陆老开门见山:“我就不耽误时间了,还是为杨顺的事情来,宁总考虑地怎么样?”

    宁总坐在实木大椅子上,摸着下巴。

    几个月前,农业部的办公室就把他们几家大粮企召集过一次,谈论超级玉米的事情。

    当时几个公司争吵不休,当场拍桌子,想把杨顺的种子瓜分干净,但办公室的人说,杨顺要种子100%的控制权,而且制种面积又小,大家感觉像是鸡肋,兴趣不大了,后来就不了了之,没人再提,办公室解散,也没有下文。

    想了一会儿,宁总终于开口:“我们回来讨论过,我们中粮一年5000多亿的销量,杨教授才几千万,说实话,真提不起兴趣。就算他扩大规模,产值有几个亿了,但他要100%控制种子,我们算什么?我们好歹是世界100强的企业,给他白打工?”

    陆老道:“怎么算白打工呢?我问你,你们在阿根廷,在巴西,是怎么参与控制玉米收购的?”

    宁总解释道:“我们买下荷兰尼德拉和新加坡来宝,就是看中了他们在阿根廷,巴西的庞大经营网络,虽然没有涉及到种植环节,但控制了物流公司,港口,仓储,我们有把握让农民主动上交粮食。”

    这是很聪明的做法,和杨顺用上游种子控制中下游企业,有异曲同工之妙。

    世界那么大,没人能全盘控制,粮商不用事必躬亲,只需要掌握关键的节点。

    控制银行贷款和物流,能让农民只选择你这一家粮企出售粮食。

    控制港口,相当于卡死了一个国家的出关能力。

    控制仓储,能掌握粮食流向,卖给谁,卖多少,都是粮商说的算。

    控制期货,就能给粮食定价。

    ABCD在全球一直都这么做,所以他们掌控了全球粮价。

    陆老很显然对中粮的战略很熟悉,说道:“如果你们拿杨顺的种子,当成在阿根廷和巴西谈判的筹码,你们能不能从ABCD碗里再抢一块肉下来?”

    宁总问道:“您说实话,杨顺的种子,需不需要配合特定的农药和化肥?这个问题很关键。毕竟我们在南美立足时间不长,被ABCD打的很惨,市场份额在不断丢失。”

    陆老想了想,问道:“你想学孟山都的保铃棉做法?”

    “是啊,不得不学。”

    宁总揉着太阳穴,很头疼,重重叹气:“我们在南美根基太浅,真打不过人家,外界看我们中粮好厉害,又收购了谁谁谁,可惜竞争对手才不在乎,他们只知道,趁你病要你命,趁我们在整合的忙乱时机,大举进攻,抢占我们的市场份额,太可恨了。... -->>

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