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媛说过，不过好在沟通会就要开始了，可以结束大家惴惴不安的揣测。
员工大会在食堂进行，Tony把全球最新的战略做了介绍，然后便是讲到对NZ工厂的影响。
“正如大家看到的，全球战略调整掉的业务，有一部分在我们工厂，这意味着NZ工厂的整体战略也需要调整。这是个艰难的决定，但是不得不遗憾的告诉大家，NZ工厂部分业务被裁撤，在接下来的部门会议上，你们的经理会跟人力资源部一起，把后面的安排告诉大家。不管怎样，真心的感谢大家这一年的付出，这不是你们的原因，不管之后你们是继续在这里、在不同的岗位上工作，甚至离开，你们都是NZ工厂的优秀员工，为工厂今天的成绩付出心血、做出卓越贡献……” 讲着讲着，Tony眼里有了泪花。
下面很安静，许多员工难过的同时，还是挺感动的。
沈深心中也是万分感慨，但没时间抒发，按照计划，全员会议后是部门会议，各自部门根据受影响的程度，跟员工沟通清楚；再接下来就是个人沟通了，针对受影响的员工。
沈深参加的是生产部的沟通，她展示了目前工厂内部的职位，介绍双向选择的规则，更多的细节还是要按个人情况，具体问题具体分析，不适合多说。
Tony的沟通真的让大家感觉到诚意，后续的安排也最大程度上照顾了员工，整个事情进展没有遇到太大阻力，大部分员工还是愿意留下，哪怕是转调到并不熟悉的工作领域。
有两个员工选择看TS工厂的机会，沈深将情况讲述清楚：“因为跳出咱们自己工厂，我们只能说帮忙争取，最后还是得看你们面试的表现，及双方的匹配度。”
“那要是应聘不上，我们离开有赔偿金么？”员工问。
“有的，到时候根据公司政策。”
“其实也拿不了多少钱，工龄太短了。”另一个员工感叹。
“公司政策比法律规定好些，YFA还是有人情味的。”沈深安抚。
一个公司，如果政策低于法律底线，是不合规；仅等于法律底线，是没人情；很庆幸，YFA是有温度的。
这件事情也给沈深带来思考，这些世界五百强企业，不管排名在那里，面对不断变换的市场环境，如何继续屹立不倒？作为员工，今年还拿着高额的年终奖，可能明年就面临裁员。每个公司都说，员工是我们最宝贵的财产，但面对困难时，特别是要省钱的时候，第一总是想到裁员，因为这个见效最快。
不仅让人疑惑：人员真的是最重要的么？
然后便看到变化：人才是公司最宝贵的资产。
什么是人才？如何定义、如何评定，那些标准、流程还是主观居多。
NZ工厂的情况其实只是YFA现在的一角，从总部开始，裁员已经在进行了，没有项目的、老厂，或者职责有交叠的部门，大量裁撤，特别是区域的一些功能岗位，比如澳大利亚办公室，走了一半。
Tony感叹：“那里是我们亚太区总部，租了三层，繁荣的时候人坐不下，现在只剩下一层。”这是YFA历史上裁员最厉害的一次，以前借着架构变动，也有人头缩减，但多以不招的方法抵人头，算出一个节约的成本数据，但这次这个CEO，真是玩真格的了。
“我们新厂，还好有职位；我听Grace说，中国市场销售那边也是，本来有个项目正要上，需要三百人，现在要裁掉的四百人，也是先考虑的转岗。”但意味着还是有一百人的离开。
后来，地震过去，沈深看了看最终数据，这大半年，公司总共裁掉近三千人。
周末的时候，沈深还是放下工作，回到家里。这个小窝，现在是她充电的地方，最近有些透支，主要是心累。
真的到了最后谈离职补偿，员工还是十分计较的，工程部那边Jack也跟着裹乱，闹出个事儿，让她头疼不已。
先暂时放下，趴在阳台上，沈深看到小区里面桃花开了，粉嘟嘟一片，很漂亮。
手机响，是江兆南，时间一晃就快一个月了，他是来要答案的，真耐得住，等了这么久。
沈深没有接听，也没有按掉，任由铃声响了许久。
她也不确定，按条件说，江兆南是不错，但不知为何，她总觉得哪儿不对，可哪儿不对呢？又说不上来。
电话又进来了，借口工作忙，已经推了许久，看来这次是躲不掉了。
媛说过，不过好在沟通会就要开始了，可以结束大家惴惴不安的揣测。
员工大会在食堂进行，Tony把全球最新的战略做了介绍，然后便是讲到对NZ工厂的影响。
“正如大家看到的，全球战略调整掉的业务，有一部分在我们工厂，这意味着NZ工厂的整体战略也需要调整。这是个艰难的决定，但是不得不遗憾的告诉大家，NZ工厂部分业务被裁撤，在接下来的部门会议上，你们的经理会跟人力资源部一起，把后面的安排告诉大家。不管怎样，真心的感谢大家这一年的付出，这不是你们的原因，不管之后你们是继续在这里、在不同的岗位上工作，甚至离开，你们都是NZ工厂的优秀员工，为工厂今天的成绩付出心血、做出卓越贡献……” 讲着讲着，Tony眼里有了泪花。
下面很安静，许多员工难过的同时，还是挺感动的。
沈深心中也是万分感慨，但没时间抒发，按照计划，全员会议后是部门会议，各自部门根据受影响的程度，跟员工沟通清楚；再接下来就是个人沟通了，针对受影响的员工。
沈深参加的是生产部的沟通，她展示了目前工厂内部的职位，介绍双向选择的规则，更多的细节还是要按个人情况，具体问题具体分析，不适合多说。
Tony的沟通真的让大家感觉到诚意，后续的安排也最大程度上照顾了员工，整个事情进展没有遇到太大阻力，大部分员工还是愿意留下，哪怕是转调到并不熟悉的工作领域。
有两个员工选择看TS工厂的机会，沈深将情况讲述清楚：“因为跳出咱们自己工厂，我们只能说帮忙争取，最后还是得看你们面试的表现，及双方的匹配度。”
“那要是应聘不上，我们离开有赔偿金么？”员工问。
“有的，到时候根据公司政策。”
“其实也拿不了多少钱，工龄太短了。”另一个员工感叹。
“公司政策比法律规定好些，YFA还是有人情味的。”沈深安抚。
一个公司，如果政策低于法律底线，是不合规；仅等于法律底线，是没人情；很庆幸，YFA是有温度的。
这件事情也给沈深带来思考，这些世界五百强企业，不管排名在那里，面对不断变换的市场环境，如何继续屹立不倒？作为员工，今年还拿着高额的年终奖，可能明年就面临裁员。每个公司都说，员工是我们最宝贵的财产，但面对困难时，特别是要省钱的时候，第一总是想到裁员，因为这个见效最快。
不仅让人疑惑：人员真的是最重要的么？
然后便看到变化：人才是公司最宝贵的资产。
什么是人才？如何定义、如何评定，那些标准、流程还是主观居多。
NZ工厂的情况其实只是YFA现在的一角，从总部开始，裁员已经在进行了，没有项目的、老厂，或者职责有交叠的部门，大量裁撤，特别是区域的一些功能岗位，比如澳大利亚办公室，走了一半。
Tony感叹：“那里是我们亚太区总部，租了三层，繁荣的时候人坐不下，现在只剩下一层。”这是YFA历史上裁员最厉害的一次，以前借着架构变动，也有人头缩减，但多以不招的方法抵人头，算出一个节约的成本数据，但这次这个CEO，真是玩真格的了。
“我们新厂，还好有职位；我听Grace说，中国市场销售那边也是，本来有个项目正要上，需要三百人，现在要裁掉的四百人，也是先考虑的转岗。”但意味着还是有一百人的离开。
后来，地震过去，沈深看了看最终数据，这大半年，公司总共裁掉近三千人。
周末的时候，沈深还是放下工作，回到家里。这个小窝，现在是她充电的地方，最近有些透支，主要是心累。
真的到了最后谈离职补偿，员工还是十分计较的，工程部那边Jack也跟着裹乱，闹出个事儿，让她头疼不已。
先暂时放下，趴在阳台上，沈深看到小区里面桃花开了，粉嘟嘟一片，很漂亮。
手机响，是江兆南，时间一晃就快一个月了，他是来要答案的，真耐得住，等了这么久。
沈深没有接听，也没有按掉，任由铃声响了许久。
她也不确定，按条件说，江兆南是不错，但不知为何，她总觉得哪儿不对，可哪儿不对呢？又说不上来。
电话又进来了，借口工作忙，已经推了许久，看来这次是躲不掉了。