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除了周边产品销售喜人，影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目，也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。
这些其实都意味着，内容才是一家电影主题乐园的根本。
丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影，才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。
亮点不缺，缺点也不少。
根据游客反馈和团队评测，大阪环球影城最大的一个缺陷，应该算是面积太小。
这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。
现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼，算上配套，总面积已经达到250英亩，大阪环球影城占地却只有100英亩。
这不可避免地导致了大阪环球影城内部景点相对拥挤，进而降低游客在影城内的逗留时间，因为面积太小，人流过于聚集，很多热门景点的排队现象非常严重，同样降低了游客的游览体验。
只可惜，这一缺点短期内无法弥补。
日本境内的主题乐园终究还是主要面向日本游客，东京迪士尼所在的关东圈的潜在游客规模达到3000万，大阪环球影城所在的关西圈周边却只有1000万潜在消费人群，大阪环球影城如果按照东京迪斯尼的规格建造，游客体验肯定会大幅提升，然而，丹妮莉丝娱乐想要收回成本，却会遥遥无期。
西蒙的计划是先期运营三年，三年之后，再根据具体情况决定是否对影城进行扩建，毕竟环球影城的最大作用除了盈利，还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广，只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑，适当扩大规模，对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。
当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。
好在，另外几项缺点，表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节，都可以进行改进。
这也符合乐园的最初规划。
哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界，其实最初也是亏损的，关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验，而不能故步自封。
当然，像巴黎迪斯尼那样的项目，因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控，根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业，即使有着开业效应，首月游客数量都还不到预期中的一半。
对比起来，大阪环球影城的情况要好上太多。
即使遭遇了地震和恐袭，大环境低迷让运营团队不得不降低预期，开业首月的成绩单还是相当喜人，而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。
最后，还有问卷调查中的‘期待’选项。
这项调查主要是为将来的扩建进行评估。
然后发现，大阪环球影城的游客，最期待的新项目竟然是过山车。
北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目，非常受欢迎。
最初的规划中，大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目，名叫‘太空幻想列车’，不过并不是真正的过山车，而是室内的模拟体验，因为安全技术等原因被砍掉。
而且，没有修建过山车，其实也有着另外一层原因
过山车其实是游乐园的标配，世界各地都不缺少游乐园，如果大阪环球影城内也设置了一个大型过山车项目，很可能会给观众带来这是一家游乐园而非主题乐园的观感。
环球影城会尽可能迎合游客的需求，却也绝对不会毫无坚持。尽可能守护丹妮莉丝娱乐的集团文化，这是根本。
失去了文化特色，那就真的要沦落为普通的游乐园。
不过，经过讨论，包括西蒙自己，所有人都觉得重新启动一个过山车项目显得非常有必要，现场还头脑风暴出了一个方案，可以在侏罗纪公园内设置一个穿越恐龙世界的过山车景点，当然，这必然意味着额外投资，建造过程中，热门的侏罗纪公园景点还需要关闭，因此暂时只能放在规划当中，短期内不可能去执行。
讨论完大阪环球影城，接下来又是计划在意大利罗马修建的欧洲环球影城。
既然内部已经彻底敲定了选址，其实准确命名也可以叫做‘罗马环球影城’，就像现在已经改名了的‘巴黎迪斯尼乐园’，没必要取太大的名字。罗马环球影城，也更容易让游客联想到这家环球影城的所在地。
虽然事实证明大阪环球影城的规模略小，但对于罗马环球影城，西蒙依旧不会盲目，丝毫没打算像巴黎迪斯尼乐园那样头脑发热地圈出5000英亩土地。
当然，相比大阪环球影城，罗马环球影城面积肯定会更大一些，意大利毕竟不像日本那样寸土寸金，再加上经济发展差距，无论是土地开支还是建造成本都会低很多，同样的20亿美元成本，放在意大利，面积翻一倍都不是问题。
例会结束，时间已经是正午12点。
西蒙和艾米等人一起用过午餐，回到办公室，A女郎也送来了东海岸那边股市收盘后的丹妮莉丝娱乐股价信息。
今天召开讨论会议的同时，北美各个平台的媒体已经广泛发布了关于大阪环球影城开业首月的业绩信息。
丹妮莉丝娱乐内部将最初的1000万年游客预期调低到800万，这件事肯定不会对外公布。公开宣传的重点是首月97万游客的开门红，以及因此带来的大阪环球影城第一年就能突破700万游客盈亏平衡线实现盈利的消息。
影城内部商店周边产品大卖这一亮点肯定也不会错过。
对行业略有了解的人都明白，这部分收益可不是按照影城持股比例进行分配，而是丹妮莉丝娱乐方面拿大头，因此绝对是意外之喜。
巴黎迪斯尼乐园失败的前车之鉴和日本上半年恶劣的大环境，在此之前都让市场对环球影城的开业前景非常不看好。
现在，开业第一年，大阪环球影城就能在实现盈亏平衡的同时收获部分盈利，不需要丹妮莉丝和日本股东再额外贴补资金，对于这家主题乐园来说就是最大的利好。
除此之外，环球影城取得开门红，也让市场降低了对西蒙坚持建造欧洲环球影城计划的担忧。
于是，截止东海岸下午4点钟收盘，丹妮莉丝娱乐的股价单日上涨0.7%，市值也再创新高，达到1419亿美元，继续一骑绝尘，瑶瑶领先于好莱坞其他几家制片厂。
丹妮莉丝娱乐对美国三大老牌电视网的调查工作已经结束。
集团市值再创新高，这个下午，西蒙也正式与艾米·帕斯卡尔讨论起向ABC发起收购的事项。
除了周边产品销售喜人，影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目，也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。
这些其实都意味着，内容才是一家电影主题乐园的根本。
丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影，才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。
亮点不缺，缺点也不少。
根据游客反馈和团队评测，大阪环球影城最大的一个缺陷，应该算是面积太小。
这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。
现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼，算上配套，总面积已经达到250英亩，大阪环球影城占地却只有100英亩。
这不可避免地导致了大阪环球影城内部景点相对拥挤，进而降低游客在影城内的逗留时间，因为面积太小，人流过于聚集，很多热门景点的排队现象非常严重，同样降低了游客的游览体验。
只可惜，这一缺点短期内无法弥补。
日本境内的主题乐园终究还是主要面向日本游客，东京迪士尼所在的关东圈的潜在游客规模达到3000万，大阪环球影城所在的关西圈周边却只有1000万潜在消费人群，大阪环球影城如果按照东京迪斯尼的规格建造，游客体验肯定会大幅提升，然而，丹妮莉丝娱乐想要收回成本，却会遥遥无期。
西蒙的计划是先期运营三年，三年之后，再根据具体情况决定是否对影城进行扩建，毕竟环球影城的最大作用除了盈利，还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广，只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑，适当扩大规模，对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。
当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。
好在，另外几项缺点，表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节，都可以进行改进。
这也符合乐园的最初规划。
哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界，其实最初也是亏损的，关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验，而不能故步自封。
当然，像巴黎迪斯尼那样的项目，因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控，根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业，即使有着开业效应，首月游客数量都还不到预期中的一半。
对比起来，大阪环球影城的情况要好上太多。
即使遭遇了地震和恐袭，大环境低迷让运营团队不得不降低预期，开业首月的成绩单还是相当喜人，而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。
最后，还有问卷调查中的‘期待’选项。
这项调查主要是为将来的扩建进行评估。
然后发现，大阪环球影城的游客，最期待的新项目竟然是过山车。
北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目，非常受欢迎。
最初的规划中，大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目，名叫‘太空幻想列车’，不过并不是真正的过山车，而是室内的模拟体验，因为安全技术等原因被砍掉。
而且，没有修建过山车，其实也有着另外一层原因
过山车其实是游乐园的标配，世界各地都不缺少游乐园，如果大阪环球影城内也设置了一个大型过山车项目，很可能会给观众带来这是一家游乐园而非主题乐园的观感。
环球影城会尽可能迎合游客的需求，却也绝对不会毫无坚持。尽可能守护丹妮莉丝娱乐的集团文化，这是根本。
失去了文化特色，那就真的要沦落为普通的游乐园。
不过，经过讨论，包括西蒙自己，所有人都觉得重新启动一个过山车项目显得非常有必要，现场还头脑风暴出了一个方案，可以在侏罗纪公园内设置一个穿越恐龙世界的过山车景点，当然，这必然意味着额外投资，建造过程中，热门的侏罗纪公园景点还需要关闭，因此暂时只能放在规划当中，短期内不可能去执行。
讨论完大阪环球影城，接下来又是计划在意大利罗马修建的欧洲环球影城。
既然内部已经彻底敲定了选址，其实准确命名也可以叫做‘罗马环球影城’，就像现在已经改名了的‘巴黎迪斯尼乐园’，没必要取太大的名字。罗马环球影城，也更容易让游客联想到这家环球影城的所在地。
虽然事实证明大阪环球影城的规模略小，但对于罗马环球影城，西蒙依旧不会盲目，丝毫没打算像巴黎迪斯尼乐园那样头脑发热地圈出5000英亩土地。
当然，相比大阪环球影城，罗马环球影城面积肯定会更大一些，意大利毕竟不像日本那样寸土寸金，再加上经济发展差距，无论是土地开支还是建造成本都会低很多，同样的20亿美元成本，放在意大利，面积翻一倍都不是问题。
例会结束，时间已经是正午12点。
西蒙和艾米等人一起用过午餐，回到办公室，A女郎也送来了东海岸那边股市收盘后的丹妮莉丝娱乐股价信息。
今天召开讨论会议的同时，北美各个平台的媒体已经广泛发布了关于大阪环球影城开业首月的业绩信息。
丹妮莉丝娱乐内部将最初的1000万年游客预期调低到800万，这件事肯定不会对外公布。公开宣传的重点是首月97万游客的开门红，以及因此带来的大阪环球影城第一年就能突破700万游客盈亏平衡线实现盈利的消息。
影城内部商店周边产品大卖这一亮点肯定也不会错过。
对行业略有了解的人都明白，这部分收益可不是按照影城持股比例进行分配，而是丹妮莉丝娱乐方面拿大头，因此绝对是意外之喜。
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除此之外，环球影城取得开门红，也让市场降低了对西蒙坚持建造欧洲环球影城计划的担忧。
于是，截止东海岸下午4点钟收盘，丹妮莉丝娱乐的股价单日上涨0.7%，市值也再创新高，达到1419亿美元，继续一骑绝尘，瑶瑶领先于好莱坞其他几家制片厂。
丹妮莉丝娱乐对美国三大老牌电视网的调查工作已经结束。
集团市值再创新高，这个下午，西蒙也正式与艾米·帕斯卡尔讨论起向ABC发起收购的事项。